ゲームギルドなど、組織の優秀な「HEAD」になるための13の視点

2016/11/23 2017/08/02

突然ですがあなたのギルドや組織、ちゃんと前に進んでますか？

「なんだか最近上手く行っていない」、「目標が達成できない」ということはどんな組織にもあること。
しかし、優秀な組織は停滞させている原因にいち早く気づくことができるという点が違います。
PDCAサイクルが上手く回っているんですね。

そこで今回は、アメリカのビジネス界隈でよく言われている「4つのH」などを元に、「HEAD」の概念を考えてみました。
自分にとって、組織にとって何が足りないのか？をチェックする一助となるはずです。

Contents

4つの「H」
3つの「E」
3つの「A」
3つの「D」
まとめ

4つの「H」

「H」はリーダーの人柄についての指針です。

誠実さ(Honor)

人に対して誠実な姿勢を取ることで、堂々とした自分でいられます。

人を騙すことで成功する人もいるでしょうが、どこかでボロが出たり、後ろめたさが残ったりして気持ちが良いものではないはずです。

謙虚さ(Humility)

成功し、社会的地位が上がるほど人は謙虚さを忘れていきます。

しかし、どれだけ自分が偉いポジションに立ったとしても、人から教えてもらう「生徒」になる瞬間があります。
その時に横柄な態度を取ったことで、大切なことを教えてもらえないとしたら、大変な損です。
また「これほどの人がこんなに謙虚だなんて！」という意外性によって、相手に好印象を与えることが出来ます。

ユーモア(Humor)

どうしたら人を楽しませることができるかを考えましょう。

楽しい人の周りには良い人脈、知識、お金が集まってきます。
ユーモアのセンスは学習して身につけることが出来ます。
なにか面白い話を聞いたら「これはどうして面白いんだろう？」とちょっと止まって考えてみることです。

「おもしろい人」の会話の公式気のきいた一言がパッと出てくる!

幸福(Happiness)

あなたや組織が幸福になる方法を考えてください。

常に悲観的な考えをベースにしているリーダーは、リーダーとしては優秀ではありません。
例えばゲームでも、格上相手と闘わなければならないことがあります。
その時に「自分たちが負ける理由」を探していたら、万が一にも勝つことは出来ないでしょう。

そして「どうしたら仲間たちを幸福にできるだろうか」という理念で動いているリーダーは、たとえ結果がついてこなかったとしても部下たちに信頼されるものです。

3つの「E」

「E」は、知識と経験の重要性について教えてくれます。

教育(Education)

まずは人から教わることです。人から教わることが上手な人になりましょう。

教え上手な人は多いのですが、教わることに対しては不慣れな人が意外と多いのです。
特に歳を重ね、社会的地位が上がるほど、教わることが下手になりがちです。
「人から教わることは負けだ」というプライドのせいです。
しかし、そんなちっぽけなプライドのために、自分の限界を破れないままで良いのでしょうか？
素直に未知なことについて教わる姿勢を持つだけで、いとも簡単に次のステップに進めるようになるのです。